J’aime passer du temps de qualité avec les gens et je suis souvent amené à coacher des cadres supérieurs et leurs équipes sur leur rôle dans la création d’une culture adaptée à leur entreprise. Récemment, mon coaching s’est concentré sur les comportements nécessaires pour façonner un environnement inclusif et respectueux, en tenant compte d’éléments tels que les préjugés inconscients et les valeurs personnelles.
J’ai eu des P&L divisionnaires et de grands budgets d’entreprise ; je dirige mon propre cabinet de conseil mondial depuis 2012 et j’ai travaillé aux côtés de chefs d’entreprise pendant longtemps ; je sais comment les entreprises « fonctionnent » et je peux apporter cette toile de fond essentielle à mon travail de coaching. Le coaching doit être ancré dans la réalité du tumulte d’une organisation qui s’efforce de réussir.
J’ai vécu au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Allemagne et en Inde et j’ai travaillé dans le monde entier. Je suis maintenant basé en France mais je voyage dans le monde entier pour le travail.

Ce que j’apporte, mes compétences :

 

• Je travaille avec des organisations mondiales et locales comptant entre 12 et 100 000 employés ; Cela me permet de varier mon travail et d’apporter des cadres de référence différents à ce que je fais.

• Ayant vécu et travaillé dans le monde entier, je suis très sensible aux influences culturelles dans les comportements et les environnements de travail.

• Les problèmes de santé mentale sur le lieu de travail sont une de mes passions particulières et j’entraîne et encadre un grand nombre de personnes à tous les niveaux pour qui cela reste un défi.

• En tant que personne qui écrit constamment, j’utilise souvent des métaphores et des analogies pour faciliter un moment de réalisation et d’apprentissage.

• Être un facilitateur qualifié me permet de jouer le rôle d’« avocat du diable » et de « bouffon de cour » avec beaucoup d’efficacité, tant auprès des individus que des équipes que j’entraîne.

• Je coache à tous les niveaux, du conseil d’administration mondial des Big Four aux jeunes entrepreneurs qui se lancent dans un voyage pour faire de leurs rêves une réalité.

• J’ai occupé plusieurs postes de direction dans de grandes organisations et j’ai été propriétaire de gros budgets et de P&L – je peux apporter cette expérience dans la salle lorsque je coache.

Quel est mon style préféré ?
J'ai toujours été quelque peu mal à l'aise avec les formalités et les conventions du monde de l'entreprise, c'est pourquoi mon style a tendance à être informel et ouvert, tout en étant professionnel à tout moment ; cela dit, je ne connais que trop bien les contraintes et l’impact de ce monde. Je me présente à la séance et je suis heureux d’exposer mes propres apprentissages et vulnérabilités personnelles. Je peux passer très facilement de la compassion à la remise en question et, même si je ne cherche pas à juger, je suis heureux d’offrir une opinion, souvent encadrée par une question telle que « comment pensez-vous que cela a été perçu par l’autre personne ? » Cela reflète le fait que j’aime faciliter une réponse plutôt que de la donner.


Je cherche à comprendre la personne, l’humain, avec qui je travaille avant d’explorer qui elle est professionnellement. Je crois passionnément que les gens devraient pouvoir se mettre au travail, de manière positive. Très souvent, je demande aux coachés de réfléchir à leur propre marque personnelle en tant que leader et à l’impact qu’elle a sur le monde qui les entoure. Que disent les gens d’eux après avoir quitté la salle ? Quel héritage de talent construisent-ils derrière eux et quelle carrière ont-ils bâti de manière positive ?
Je ne travaille pas avec des modèles préétablis et des méthodologies universelles. Je pense que de grands avantages peuvent être obtenus grâce à un dialogue ouvert et bien animé.

Voici quelques faits pratiques sur ma façon de travailler :

 

• Si je ne pense pas être capable d’aider quelqu’un, je dirai : je connais très probablement quelqu’un de plus approprié que moi qui pourra l’aider.

• Je n’arrive pas avec un modèle ou une formule de coaching fixe – je trace un chemin à suivre avec la personne que je coache.

• Il est très important de créer un accord ou un pacte avec mon coaché ​​– en d’autres termes, de convenir de la manière dont nous allons travailler ensemble, en particulier de ce qui reste dans la salle et de ce qui n’y reste pas.

• Une séance dure généralement 1 heure et nous pouvons travailler via la technologie.

• Je n’ai pas de type de personne fixe que j’aime coacher – je suis intrigué par tous les humains.