Le terme coach est aujourd’hui largement galvaudé. Il est passé du monde sportif au jargon organisationnel et a perdu de sa vivacité.

Il existe une multitude de services divers fournis dans le monde entier sous la bannière du « coaching ». En même temps, le monde dans lequel nous évoluons nécessite une nouvelle dynamique de leadership qui, dans de nombreux cas, partage les mêmes attributs que le coaching. À savoir, la mise en place d’un dialogue et d’un feedback de qualité continus pour calibrer les performances des employés en temps réel ; permettre aux mêmes employés de trouver leurs propres solutions dans leur travail quotidien grâce à la confiance et aux conseils plutôt qu’au moyen de « dire » et de la définition traditionnelle d’objectifs ; être la principale source de développement personnel des employés en créant une expérience de travail riche et enrichissante, soutenue par… le coaching. La liste est longue.

Mais comment les dirigeants doivent-ils exactement coacher sur le lieu de travail ? En quoi cela diffère-t-il d’un coaché ​​à l’autre ? Quand un leader dirige-t-il, gère-t-il et coache-t-il ? Comment savoir si l’un est le bon choix par rapport à l’autre ?

Cette séance de 60 minutes avec un coach très expérimenté vous éclairera non seulement sur ces questions et bien d'autres, mais vous permettra également de repartir et de commencer à adapter immédiatement votre style de leadership. Il s'agit vraiment d'un camp d'entraînement au leadership.