A propos de Tom

Au cours de mes 25 années de carrière, en tant que consultant et cadre supérieur interne, conseil d'administration -1 (DRH « Big Four », directeur de la communication et de l'engagement), j'ai acquis une expérience riche et variée de tous les aspects de l'expérience des employés, de la diversité et de l'inclusion, et plus particulièrement du changement culturel nécessaire pour former une équipe de travail adaptée au monde dans lequel nous agissons. Je travaille principalement avec des organisations sur des stratégies visant à attirer, retenir et enthousiasmer une équipe plus diversifiée pour la réussite de l'entreprise. Souvent, cela implique de travailler avec les conseils d'administration et les équipes de direction pour identifier le type de culture et de comportements qui les aideront à mieux remplir leur mission et leurs objectifs commerciaux ; j'effectue ensuite un audit de la culture actuelle en impliquant les collègues, afin de tracer un parcours. Le développement d'une culture et de valeurs devrait être une expérience unificatrice, avec un leadership fort et inclusif. Depuis mes études dans les années 90, j’ai une passion pour la question de la marque et de sa relation avec les employés : Je crois sincèrement que toutes les interventions culturelles et environnementales au sein d’une organisation doivent avoir une ligne de mire sur le client et l'objectif commercial.

En cherchant le retour sur investissement des initiatives liées aux talents et à la culture, j'ai passé de nombreuses années à aider divers employés à croire en leur organisation et à faire de leur mieux pour leur marque. Au cours des 20 dernières années, j'ai travaillé dans le monde entier avec des marques de premier rang mondial telles que Deloitte, Zurich, UBS, British Airways, Eon, GSK, Volvo Group, KPMG, AIG et bien d'autres. Ces dernières années, mes projets ont été largement axés sur le partenariat avec de grandes marques afin d'identifier les changements de culture et d'expérience des employés nécessaires pour les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques et commerciaux grâce à une main d’œuvre diversifiée. Il m'arrive souvent de coacher des cadres supérieurs et leurs équipes sur leur rôle dans la création d'une culture appropriée pour que leur entreprise prospère, soit respectée et respecte les autres. Récemment, mon accompagnement s'est concentré sur les comportements nécessaires pour créer un environnement inclusif et respectueux, en tenant compte de facteurs tels que les préjugés inconscients et les valeurs personnelles.

J'ai vécu au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Allemagne et en Inde et j'ai travaillé dans le monde entier. Je suis maintenant basée en France mais je voyage dans le monde entier pour mon travail. J'ai récemment publié un deuxième roman et je travaille actuellement à un livre sur le leadership.

Je suis également l'animateur d'Hysterionics, un podcast largement diffusé qui remet en question, avec force mais respect, la façon dont les organisations abordent la culture et le leadership. C'est parfois drôle et parfois un peu grossier.

Pourquoi le nom Brainminer?

En tant que cadre supérieur, lorsque j'engageais des consultants, j'appréciais vraiment ceux qui ne venaient pas me dire comment effectuer mon travail. J'appréciais ceux qui combinaient mon point de vue avec le leur. Aujourd'hui, en tant que consultant, je crois passionnément que nous pouvons tous générer d'excellentes solutions. Parfois, nous avons simplement besoin d'aide pour les trouver, les faire remonter à la surface et les transformer en pépites brillantes. C'est en travaillant aux côtés de mes clients que je suis le plus heureux, en travaillant main dans la main pour obtenir des résultats remarquables qui font la différence pour leur entreprise et leurs collaborateurs.

Mes valeurs et convictions

S'amuser sur le lieu de travail est essentiel, mais cela ne doit jamais se faire aux dépens de quelqu'un d'autre.
Les leaders sont comme les enseignants, nous nous souvenons tous de ceux qui nous ont fait faire des choses que nous ne pensions pas possible. Nous nous souvenons également de ceux qui ont écrasé notre confiance et notre moral sans voir le potentiel en nous.
La hiérarchie tue l'innovation.
La gentillesse, toujours. La gentillesse à long terme peut aussi signifier faire ce qui est juste et bien faire, et non seulement ce qui fait plaisir à une personne.
Les mots peuvent blesser et laisser des cicatrices.
La plupart des organisations ont du mal à avoir des conversations honnêtes en temps réel. Les systèmes de gestion des performances pourraient être remplacés par un coaching ciblé sur la manière d'avoir des conversations difficiles et de dire la vérité rapidement. Trop d'organisations se concentrent sur l'aspect administratif du cycle de gestion de projet et non sur les compétences de leadership sous-jacentes requises.
Les entretiens lors du départ d’un employé peuvent apporter beaucoup, mais ils ne sont pas assez fréquents et rarement appropriés.
Si vous considérez les besoins de développement de quelqu'un d'autre comme une occasion de le dépasser dans l'échelle de l'entreprise, nous ne nous entendrons pas.
La conscience de soi est la qualité la plus sous-estimée et la moins répandue chez la plupart des dirigeants.
L'esprit devrait avoir le même statut que le corps physique, il devrait être traité avec le même respect. La psychothérapie devrait être une présence bienvenue sur le lieu de travail. Les esprits ont aussi besoin d'une salle de sport au bureau.
L'obsession des enquêtes sur l'engagement des employés va à l'encontre d'une culture de dialogue sur les performances - quel dirigeant veut perdre sa prime parce qu'il a dit à quelqu'un ce qu'il avait besoin d'entendre et s'est ainsi rendu impopulaire ?
Ce sont des gens qui ont une vraie vie qui viennent travailler, et non pas des employés façonnés autour d'une description de poste.
Les employés ne devraient jamais avoir un sentiment de crainte de « l'école demain à partir du dimanche midi. »
La mesure des capacités intellectuelles et techniques est un tabouret à deux pattes. Comprendre et prendre en compte la composition émotionnelle d'une personne et la façon dont elle se manifeste complète le tableau. Tant que vous le faites avec un esprit ouvert.
Je suis très attiré par les personnes qui aiment les chiens.
Je serai toujours honnête et je vous dirai ce que vous avez besoin d'entendre, pas ce que vous voulez entendre. Je travaillerai cependant avec vous pour faire en sorte que les deux deviennent une seule et même chose.

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