J'ai passé près de trente ans à travailler au sein, pour et autour de certaines des marques les plus connues au monde afin de les aider à former leurs dirigeants pour façonner des cultures de travail positives, véritablement inclusives et constamment performantes. J'ai fait cela dans plus de trente pays, à tous les niveaux, dans la plupart des secteurs.

Les performances élevées doivent également être positives sur le plan mental. On ne peut pas pousser les gens à leurs limites sans veiller à leur bien-être mental. Développer des équipes performantes mais positives sur le plan mental est ce que je trouve le plus gratifiant.

J'ai dirigé de grandes équipes et conseillé de petites équipes pleines de potentiel, sur la manière de grandir et d'évoluer tout en restant fidèles à elles-mêmes.

J'ai siégé des deux côtés de la barrière en tant que cadre supérieur avec d'importantes responsabilités en matière de P&L et en tant que coach au niveau du conseil d'administration, apportant un soutien de l'extérieur.

Les interventions humaines peuvent et doivent avoir des avantages commerciaux et mon expérience me permet de marier les deux.

Au cours des 13 dernières années, mon travail a été particulièrement axé sur le développement de leaders adaptatifs ; ceux qui peuvent prendre le temps de comprendre ce qui rend chaque membre de leur équipe différent et ensuite, grâce à un dialogue brillant, tirer le meilleur parti de leur magie unique avec des retours tangibles pour tous.

Je travaille également avec les conseils d'administration et les équipes de direction pour identifier la culture et les comportements appropriés qui les aideront à mieux remplir leur mission et leurs objectifs organisationnels. Et s'ils n'ont pas défini leur mission, nous le ferons également. Les personnes et les organisations sont désemparées sans un sens aigu de la mission.

On me demande souvent de m'exprimer devant des publics de toutes tailles sur la réalité du leadership dans le monde complexe d'aujourd'hui. De plus en plus, ces tribunes me permettent de parler des réalités de la santé mentale sur le lieu de travail, notamment de la façon dont les dirigeants peuvent être de véritables gardiens d'un environnement de travail positif sur le plan mental. De plus en plus, ma motivation pour venir travailler est de briser les tabous tenaces de la santé mentale et de normaliser le débat sur la santé mentale sur le lieu de travail.

Les conversations sur les performances peuvent être menées de manière à protéger, voire à nourrir, la santé mentale. Ces idéologies apparemment concurrentes – rétroaction directe et santé mentale – peuvent et doivent fonctionner en harmonie