
The BRAINMINER
Brainminer Beliefs
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Les dirigeants sont comme des professeurs, nous nous souvenons tous de ceux qui nous ont fait faire des choses que nous n’aurions jamais cru pouvoir faire. Nous nous souvenons également de ceux qui ont écrasé notre confiance et notre moral sans voir le potentiel en nous.
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Les attributs d’une équipe hautement performante sont en fait les mêmes que ceux d’une équipe mentalement positive. Ils doivent être discutés ensemble. Ne pas le faire, c’est comme concevoir un moteur brillant sans aucune idée de comment y mettre du carburant.
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La gentillesse à chaque fois. La gentillesse peut également signifier faire ce qui est juste, de la bonne manière, et pas seulement ce qui fait du bien à une personne. Des conversations difficiles bien menées peuvent être gentilles.
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Les mots peuvent blesser et laisser des cicatrices.
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La plupart des organisations ont du mal à mener des conversations honnêtes en temps réel. Les systèmes de gestion des performances pourraient être remplacés par un coaching ciblé sur la façon de mener des conversations difficiles et de dire la vérité rapidement. Trop d’organisations se concentrent sur l’aspect administratif du cycle de gestion de la performance et non sur les compétences sous-jacentes requises.
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L’esprit doit avoir le même statut que le corps physique – il doit être traité avec le même respect. La psychothérapie doit être une présence bienvenue sur le lieu de travail. Nos esprits ont aussi besoin d’une salle de sport au bureau.
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Nous sommes tous biaisés. Un bon leadership commence par une conscience de soi extrême. En particulier sur la façon dont notre cerveau fonctionne, pourquoi il fonctionne de cette façon et comment cela se manifeste au travail.
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L’obsession des enquêtes sur l’engagement des employés empêche les conversations honnêtes sur les performances – quel dirigeant veut perdre son bonus de score d’engagement des employés parce qu’il a dit à quelqu’un ce qu’il avait besoin d’entendre mais n’a pas aimé ?
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Des personnes ayant une vraie vie viennent au travail, pas des robots façonnés autour d’une description de poste. Les grands dirigeants comprennent la personne holistique en face d’eux.
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Mesurer les capacités intellectuelles et techniques est un tabouret à deux pieds. Comprendre et prendre en compte la constitution émotionnelle d’une personne et la façon dont elle se manifeste complète le tableau. Tant que vous le faites avec un esprit ouvert, conscient de vos propres préjugés lorsque vous évaluez.
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La hiérarchie tue l’innovation.
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Les organisations qui ne tiennent pas compte de leur objectif sont très souvent très politiques.
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Je suis très attiré par les gens qui aiment les chiens.
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Je serai toujours honnête et je vous dirai ce que vous avez besoin d’entendre et non ce que vous voulez entendre. Je travaillerai cependant avec vous pour m’assurer qu’ils deviennent une seule et même chose.